Prozessoptimierung

Kaizen -
Kontinuierliche Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Abbau unnützer (und teilweise nicht erkannter) Verlustquellen.

Nutzen von Kaizen:

Kaizen beschreibt die "Veränderung zum Besseren": in kleinen Schritten wird Bestehendes und Erprobtes stetig und unaufhörlich zum Wohle des Kunden verändert und verbessert. Diese Veränderungen und Verbesserungen erfahren nicht nur das Produkt, sondern alle Prozesse, Dienste und Mitarbeiter, die mit dem Produkt im Zusammenhang stehen.

Besonders evident wird diese Arbeitsphilosophie in der Produktion, wo die "5 S" durch täglich anwendbare Regeln Ordnung, Einfachheit, Sauberkeit in den Fabriken bewirkt. Das Wichtigste ist jedoch, dass dadurch eine enge Verbundenheit der Mitarbeiter mit "ihrer" Fabrik entsteht.

Unser Leistungsangebot:

Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden in dieser Methode, inhouse in Ihrem Unternehmen oder auch extern in perfekt für diese Zwecke ausgestatteten Veranstaltungsräumlichkeiten geschult und in Trainings wird das Wissen gefestigt. Gern bieten wir Ihnen auch die Durchführung in Ihrem Unternehmen als Beratungsleistung an. Hierbei werden unsere Experten die Vorgehensweise erklären und Ihnen eine Dokumentation vorgenommener Maßnahmen, Schritte und Parameter erstellen, so dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch hierdurch einen Lernerfolg erzielen.

Inhalte:

- Lagerbestandshaltung
- Pull-Prinzipien
- Die 5 S
- Die 7 Verschwendungen (Mudas)
- Kontinuierliche Fließverarbeitung
- Synchronisierung der Zykluszeit
- Ausgeglichene Produktion, Koordination und Kommunikation
- Reduzierung von Rüstzeiten
- Vorbeugende Wartung

- Produktionsprozesse von Hardwareprodukten mit Montageeinrichtungen und/oder Maschinen
- Logistische Steuerung
- Auftragsabwicklung
- Fehlerursachenanalysen
- Fehlerbeseitigung
- Reduzierung der Setup-Zeiten
- Taktzeiterhöhung